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如何改革家族企业?

2001-11-22 00:00:00

我是一家私营企业家族企业)的管理人员,面对激?#19994;?a href="/LT/%CA%D0%B3%A1.HTM" target="_blank">市场竞争,我们必须进行改革,可是目前的管理人员缺乏现代管理意识,整体素质跟不上,如果要改必须进行管理人员的“大换血?#20445;?#20294;这有来自家族的阻力,我们应该怎样入手?(马志)

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用户评论

一支新show

专业度:9

职场新手

50楼 | 2011-11-23 11:17:10

家族企业只是企业经营的一种模式,他的“献血精神?#20445;?#20182;的凝聚力是毋庸置疑的,而事实证明目前国际上发展比较健康、较大的民营企业,家族企业?#32423;?#25968;。之所以纠结于此,是因为企业创业时期的模式与企业成长后的现代化管理、与?#26412;?#36827;的经营模式出现衔接问题。如若企业领导班子肯放开胸怀聘用外脑,相信能打破“富不过三代”的格局。

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独游天下

专业度:0

职场新手

49楼 | 2011-05-10 15:34:24

刚刚开始时需要得到老板的各方面的支?#31181;?#21518;,你才可以去考虑是否需要大换血

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踏地问天

专业度:0

职场新手

48楼 | 2010-05-09 10:50:40

想让家族企业大换血,好像有点?#35759;取?#25105;所在的企业就是这样,老板既害怕近?#36164;?#21147;太大,也不想让近亲装满自己的钱囊,又不相信外聘人员。于是大规模的换人,人员尤其是高管流动量非常大....外敌人要来改革,?#24425;?#21040;很大的阻挠。企业的前景很好,但是制度的建立和改革实在让人担忧!

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上官子翔

专业度:3

职场新手

47楼 | 2009-07-22 14:40:03

我也是在一家家族企业工作,长时间的工作,发现其实很多员工都跟"老板"家族有千?#23458;?#32533;的关系,确实在管理上存在很大的问题,可是面对改革,却始终无动于衷.这个企业生存十?#25913;?#20102;,相信有这些员工在初期做出了很大贡献.但是老板有一个理念是很难动摇的,不管企业如何发展,是不可能丢掉这些跟了他这么多年的老功臣.有必要?#24471;?#19979;,老板本人是一个非常有魄力,知?#23545;?#21338;的人.但是,都能感觉到,他做技术方面工作,是把好手,行业内可谓是?#23478;?#36229;群,做企业的话稍显逊色.

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幸福爱人

专业度:3

职场新手

46楼 | 2009-07-18 15:12:36

家族企业随着市场的发展而能够生存下来已经很不容易了,家族成员也许付出了全部的精力和心血,如果进行改革将家族成员换掉,他们不阻?#37038;?#19981;可能的。我们作为企业的管理者,既要时企业发展又要进行人员的调整,以适应市场、客户的要求的确是需要我们自己先贡献“献出鲜血”的精神帮助家族企业的改革。不拿出这种精神是无法实现管理目标的。这是我本人的经验。

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论坛游客

专业度:6093

董事长

45楼 | 2009-06-23 11:48:49

家族企业的改革还是要看"大当家"的魄力。在企业打拼初期,家族的支?#36136;?#20998;重要;但当发展到一定阶段,就是企业发展的阻碍了。我朋友就有一个私营企业,成员基本上是亲戚,发展四年了,现在明显感觉到阻力。所以最近在着手改革。从企业的制度和生产效?#39318;?#25163;抓。准备用三个月时间将企业管理的制度健全起来,上一个台阶。

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船长0435

专业度:0

职场新手

44楼 | 2007-02-15 14:26:49

   关于家族企业的改革问题,其实改的是老板的思路的观念,这才是真正的难题。企业管理本身是个系?#24120;?#23478;族企业存在的问题,其实就是老板本人个性与思维的?#26377;?#24819;治本唯一的出路就是“治好?#20445;?#31649;理好)老板本人。

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peter561

专业度:0

职场新手

43楼 | 2005-09-29 00:00:00

我覺得在制定改革方案前我們要從主觀和客觀兩個方面冷靜的考慮, 為什麼家族企業比較容易創業成功? 就是因為自家的人很容易形成統一的目標而共同奮鬥.那為什麼要改格?就是因為企業擴大後對各管理者的工作技能和個人修養等多方面的要求需要有整體的提高,但部分的家族成員就因沒有時間進修而跟不上企業發展的要求,或是有的以功臣自居,或是因企業成功後的利益沖突等等原因,使成員之間的分歧越來越大,統一的目?#21496;?#19981;在統一,所以我們要在企業不斷發展狀大的同時,對管理成員進行不斷培訓,使其能適應企業發展的需要.如果有個別的成員因年紀大等個人原因,必須要更換的就應該及時更換.

但要給他們解釋清楚的是這是企業管理要求?#40092;?#30340;人用在?#40092;?#30340;岗位的观念,並不是個人原因,不能认为自己是元老、功臣、股权拥有者,就一定要在高级管理人员的岗位上。總之有三個關鍵: 第一,要大家從思想上統一目標,大家共同努力才能成功. 第二,盡力避免成員之間的利益衝突,增強大家的凝聚力, 第三,對管理成員要不斷的培訓,使其能適應企業不斷發展的需要.

labft

labft 回复 peter561:   peter561 说的很有道理

回复 | 举报 | 2009-10-05 11:42:36

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秋语

专业度:0

职场新手

42楼 | 2003-02-20 00:00:00

我觉得对于家族企业的改革,不能从单一的改革措施来进行,而必须老虑到一个系?#24120;?#21542;则,对这个企业会容易造成一种伤害。
1、不单要取得“家长”的支持,而且要争取到大部分家族成员的支持,要让他们认识到,一个创业基本成功的家族企业,如果要发展下去,就必须得进行改革,并且要得到他们的积极配合和参与,而不是站在对立面。这是非常重要的,因为从企业的投资方?#27492;担?#20182;们是企业真正的拥有者。
2、一但认定所走的路是成功的,对企业是有利的,就必须走下去。要制定强有力的改革措施并?#34892;?#25191;行。
3、对于参与创业的成员或家族成员,必须改变他们的观念,让他们意识到自己有两条路可走:一是适应发展的企业不断提高自己,做一个与?#26412;?#36827;的管理人员;二是?#37038;芎鲜?#30340;人用在?#40092;?#30340;岗位的观念,不能认为自己是元老、功臣、股权拥有者,就一定要在高级管理人员的岗位上。

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AC米兰

专业度:9

职场新手

41楼 | 2003-02-15 00:00:00

要想改革家族企业,不是单凭职业经理人的满腔热血就能取得成功的,因为家族企业毕竟包含的人际关系太错综复杂了。
最重要的是要家族企业的家长有?#32856;?#27785;舟的决心,要能够有忍痛割爱的魄力,要有割发代首的勇气。所?#36816;?#33521;明的家长是家族企业能够改革成功的关键所在,家长不支持你的改革,不能够杀鸡警猴的话,那些与家族有千?#23458;?#32533;的关系、在家族企业创业之初立下汗马功劳的功?#21152;?#20110;思想里潜在的意识总是会成为改革的“绊马索”。
你所在的企业家长是好家长吗?

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