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为什么好员工都是公司栽培出来的

10-30 11:39:51

  管理的本质,其实就是激发和释放每一个人的善意,一个员工如果强大到可以离开,而你因为害怕他离开留有一手,就是胜之不武。当他足够强大,就应该得到相应的礼遇。如果没有善意的激发,而是一?#22336;?#27492;即彼,你死?#19968;睿?#26080;论怎么做,都是一个死结——企业不敢放手培养员工,而员工一旦翅膀硬?#21496;?#20250;转身离去。

摄图网_500638386.jpg

  公司为什么要栽培员工?

  在职场,一般的优秀企业,都非常愿意提?#25991;?#37096;员工。而不是想要什么样的人,就直接从人才市场招什么样的人。

  一来,内部员工更值得信赖。

  企业?#38405;?#37096;员工大多知根知底,摸透了脾气秉性,经过一定时间的?#24049;耍?#35748;可了他们的人品,可信赖度明显超过新人,可降低公司风险。

  二来,内部员工更值得托付。

  内部员工熟悉公司业务,与公司企业文化匹配度更高,他们也更加认可公司,?#39029;?#24230;明显高于新人,比起空降的新人,公司更愿意将核心业务交给提拔上来的内部员工去做。

  所以说,员工如果是一个好苗子,领导就会不遗余力地浇灌他,希望他茁壮成长。

  会考虑员工翅膀硬就飞走的情况吗?

  答案是:当然。

  彼得原理曰:“在一个等级制度中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。一旦员工突破了彼得原理,就像我们平时打游戏一样,一直通关,一直胜任,一直进化。那么,是游戏,总会有最后一个大BOSS,战胜了,就会到达一个临界点——可以离开这个公司了。

  对于这种人才,每个领导都是爱恨交加。

  小李,创业公司员工,月薪1万。2年前,他刚刚毕业,就来到了这家公司工作。老板对他有知遇之恩,当年,从他提交的一个非常不成熟的策划案,看出了他的某些潜力,就破格将零经验的他?#21152;?#20102;。如今,小李经过历练,已经成长为一个能力极强的决策者,并带领着公司团队抢占市场,却在不?#20204;?#25552;交了辞职申请书。

  老板看到后,沉默了良久,说:“你?#28982;?#21435;,我想想。?#24444;?#21518;,就让HR为他安排了离职事宜。

  从离职到?#27807;?#31163;开,小李和老板一句话都未曾说过,两个人都默契地保持着沉默。

  而同事这边,却展开了火热的讨论,有人说,小李被对手公司挖走了,见利忘义。还有人说,小李可能与老板意见不?#24076;?#25152;以就走了。说法不一。

  后来,有人为公司打抱不平,就跟老板说:“小李这样做,你就这样轻易同意了?”

  “公司成立两年多了,来了很多人,也走了很多。他只是其中一个而已,可能,咱们这里对于两年前的他来说,确实是非常不错的选择,但如今,他手里有了更多的选择权,为什么要留下他?如果,咱们公司的员工入职之后,一年、两年后,都发现自己很?#35328;?#25214;到其他工作,简历也不漂亮,工作经历也难以启齿,感觉自己毫无市场竞争能力了,不得不在这里混下去,那才是最可怕的事情啊。”

  “咱们是创业公司,平台没什么大名气,如果离职员工不是?#31185;?#21488;的名字,而是靠自己的实力,跳到更好的地方,才能足以?#24471;鰨?#21681;们公司是优秀的。”

  老板说完这些后,其他员工也就停止了对小李的八卦和议论。

  现在,很多优秀的公司,大多提倡丛?#22336;?#21017;,特别强调淘汰弱者。“兔狼论”更是引起了BOSS们集体性的狂欢。

  很多公司,都非常轻视员工们的苦?#20572;?#35748;为你加班,你996,是因为你自己能力不够,?#22336;?#35201;担当这些责任,所以只能通过花费比强者更多的时间,来弥补?#27605;蕁?#25152;?#26685;?#32593;上,我们经常能看到很多人吐槽,自己已经努力到无能为力了,依旧不能得到重视和提拔,而有些人一个月只做一件事情,却讨老板的欢心,短时间内青云直上。

  既然公司和老板,有权力选择强者作为自己的员工,并淘汰掉那些弱者。那么有能力的员工,凭什么不能淘汰掉那些早已不能追上自己步伐的旧东家呢?

  公司与员工在不断变化发展着,个体的崛起,无边界组织的出现,U盘式生存,Google式管理,新的现象不断出现。

  一个员工如果强大到可以离开,而你因为害怕他离开留有一手,就是胜之不武。当他足够强大,就应该得到相应的礼遇。

  对员工好,好到让他们想要留下来

  如果一个员工强大到他离开公司就会垮掉,那么这很简单,他已经不应该做员工了,他应该有股权,应该有更多的话语权,这是他通过努力之后的自我赋权。

  以前,?#25250;?#20154;生了小孩后会?#20248;?#26449;找一个“小保姆”。但是现在,再也找不到了。以前是因为城乡剪刀差,农村人没有话语权,只要有碗饭有点钱,就可以进城去做小保姆了。现在农村的娃,同样金贵,即使不是读书,去打工甚至创业,机会都很多。

  同样,在双创的大背景下,个体如果足够强大,选择的机会?#19981;?#26356;多。当然,公司留住员工的方式也在增多,期权、股权等工具?#25112;?#25104;熟。现在企业里重要的矛盾就是,“员工?#25214;?#22686;长的物质与精神需求与公司供给之间的矛盾。”一个好企业,要满足员工的马斯诺需求,既包括物质的,也包括精神的,才能真正留住员工。

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工作满意度 你在为谁工作读后感 业务员工作流程
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