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跨职能团队的为什么会难以建立?

10-29 16:20:38

一个企业想要提高创新性,那么组建跨职能团队是不错的选择,就算是再差的跨职能团队也会比职能式团队的创新性更好。

一个集百家之长,一个是集同行之长,而作为同行都?#34892;?#22810;共通点,例如对自己相关的行业的问题都能很好的发现,但是其他方面的问题却难以察觉。所以相对而言,跨职能团队因为是多类型人才组建,所以在进行创新思考时想到的会更全面。

u6.jpg

 

但是跨职能团队的建立往往难以施行与施行不长,因为受到的阻挠过多,例如:

1. 公司领导对跨职能团队的意义与价值?#40092;?#19981;够,或过于保守,当跨职能团队在施行任务碰到困难与阻力是很容易退缩,因为未知。

2. 缺少职能团队组织的支持,仅仅靠项目经理和团队成员的个人能力与自觉,难以长久?#34892;?#30340;推行。

3. 缺少相应的?#24049;?#26426;制,当一个人做了什么都没有成就感时,就很容易陷入自暴自弃的氛围中,毕竟用爱发电是不可持久的,所以需要相应的?#24049;?#26426;制来激励。

4. 被职能式团队抵制,认为自己的权利会受到了剥削,所以总是有意无意的抵制跨职能团队的建立。

5. 能力不够,没有相应领导能力,因为跨职能团队属于复?#26377;?#22242;队,每个的特长技能都不同,而作为领导者,就很容易对自?#33322;?#34892;自我否定,因为自己并没?#24615;?#37027;么多行业中都全部了解,觉得自己能力不足,不能领导团队,这样自然难以领导团队发展。

所以你的跨职能团队建立的困难是什么?若是自己公?#23601;?#20986;跨职能团队这些问题都能解决吗?

u7.jpg

 

讲了跨职能团队建立的困难,现在来谈谈一个跨职能团队的建立应该怎么做。

1. 团队组织、成员尽量小而专注,一般核心团队人数不能超过10人,过多则会显得累赘,同时核心团队成员应将时间全部百分之百的投入。为什么?第一不会令其分心,第二能够培养归属感。

2. 核心成员应独属于这一团队,非核心成员可从职能团队或商业化人员抽调,若是仅仅在团队中完成某个项目就离开,频繁这样不仅会降低整个团队的积极性令整个团队丧失动力,还会直接影响团队的内部工作效率。

3. 队进行新品开发时切忌“?#28982;?#24335;”做法,一个跨职能团队的新品开发,在初始阶段应该局限于一个,这样能够将最大?#35797;?#30340;利用上,团队?#35797;?#25104;为最大效率的开发。

若是碰到紧急的项目就先做也不管重不重要,那么因为项目?#25484;?#30340;冲突,很容易就会将原本不怎么紧急的项目变为紧急的项目,所以最后就演变成一直都在赶着紧急的项目来做,给团队成员造成氛围紧张感,?#27807;?#22312;做的过程中缺少?#20998;?#26041;面的关注,不仅很容易造成劣品的出现,还更容易造成企业?#35797;?#30340;浪?#36873;?/span>

u8.jpg

 

企业的成长在于创新,所以跨职能团队的建立是每个创新型企业都应该了解的一个方法。毕竟传统的职能式管理是同行业职责的人组建,所以都具备一定的共通性,只要其中一个很有能力的人提出了相应的观点时就很少会有反驳,因为思维共通,看到的问题也大同小异。所以职能团队缺少思维的碰撞,相对而言,跨职能团队则更加的具备活跃性与创新性。


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