加拿大快乐8开奖和值
GSOL
世界经理人
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
 
 

在家族企业中,如果提高执行力?

2006-06-28 00:00:00

我所在的企业是一个拥有?#20445;?#24180;发展历史的公司.背景是家族企业,里面的关系比较复杂,人员的素质也有待提高!做这个公司的人力资源管理,感觉很累!举一个例子说明一下:公司有个编辑部是出版企业报纸的,在征集稿件和企业内部信息新闻中,出现很多问题.有的部门不重视,有的部门不去做,有的部门到是很配合.公司通知也下了,该说的也说了,可是就是有很复杂的思想导致这么一项简单的工作,不能快速的开展!而且编辑部的所有人员都是兼职,本身是从其他部门调过来用,还需考虑他们的工作时间,他们所在部门经理?#34892;?#36824;不配合,不容易啊。

收藏 (19) 举报
上一篇:如何管理优秀的新员工? 下一篇:改革任务艰巨,我该怎么办?

确认推荐关闭

是否确定推荐本文?

取消推荐标题:

确定 取消

 

用户评论

穆飘

专业度:6

职场新手

45楼 | 2006-07-14 00:00:00

你把这个叫执行力,有点帽子大了。

不过,先不说理论,就说说这个问题怎么解决吧。

我也是做人力资源的,在?#26412;?#30340;一家民营企业,企业内刊也是我们部门负责。也是各部门负责交稿件,有我们选择整理。

我和每个部门负责人交流了一下,让他们推荐一个比较能写的,有的部门说人手不够,就不强求。然后我又在公司公开?#24515;?#35266;察员,?#20040;?#23478;自我推荐。?#27604;唬?#19968;开始报名的人不多。

我找来一个朋友,她是一个杂志的编辑,我让她给这些人进行如何写稿件的培训。这个培训搞得很不错,?#20040;?#23478;掌握了很多写出吸引人得文章的技巧。

掌握了技巧,大家的热情就提高了,稿件的数量和质量都有保障。而且那些人手不够,没有派人的部门,我都指派那些主动报名来参加的员工去采访。

收上大家的稿件,我又让?#19994;谋?#36753;朋友到公司,给大家公开?#36130;潰?#22823;家都特别准时来参加,还吸引了一些其他员工来参与。

其实,这有点像写作俱乐部了。

文章生动、取材多样,还有独特的视角,企业内刊第一期就引起所有员工的注意。

后面还是逐步提高内容策划、对员工?#34892;?#36259;的主题进行调查、包括培训的摄?#21834;?#32654;术、诗歌的能力培训,不断丰富内刊的吸引力。

现在,不光是企业的员工爱看,包括客户、经销商、供应商,甚至员工的家属都爱看。

老板又主动给我配和一个人,专门负责内刊的,员工也都积极参与。

?#19994;?#32463;验是,别人不会无缘无故地配合你,也不用动不动就说执行力的问题,要不断帮助别人成功,别人也会帮助你成功。

回复

提交

碧野

专业度:9

职场新手

44楼 | 2006-07-25 00:00:00

我是一名顾问师,在工作中接触了太多的私营企业(家族式企业)的管理难问题。在执行力差和管理难的主要矛盾上,首先要让最高管理者有一?#20013;?#30340;管理意识,企业小的时候?#30475;?#23478;拼打,企业大的时候靠制度靠规范的职责管理,再发展就要靠好的企业文化和员工凝聚力。制度和职责的履行,在这一阶段,要有相应的科学的?#24049;?#21046;度来支持。所以,你做人力资源,不妨建立一套规范的制度和职责,再建立一套合理的?#24049;?#20307;系,执行力就会有较好的提升。

回复

提交

xixinwen

专业度:3

职场新手

43楼 | 2006-07-30 00:00:00

在任何企业,能者?#21448;?

不管是否家族企业,只要你有这个权利。

做的不好的就下,不做的也要下;企业是需要发展的,也许你们老总更希望一年比一年的收入高,只要阻碍公司发展的问题,统统排除。

既然是家族企业就更应该公事公办,除非不当这个人事负责人!

回复

提交

至尊学海无涯

专业度:0

职场新手

42楼 | 2010-07-02 10:50:29

企业的执行力决定了企业的成败!家族企业的执行力来?#26434;?#39046;导者的人格魅力!以结果、业绩?#35789;?#31435;威信!搞定最大的,下面自然而然就不?#19994;?#24930;啦!

回复

提交

勤学人

专业度:12

职场新手

41楼 | 2006-08-08 00:00:00

一个企业要想提高执行力,应该首先从高层抓起,只有高层的执行力得到了提高,才能影响、带动其他员工。

在执行力不高的企业中,我们不难发现,经常违反规章制度的大多是企业的高层人员,他们的一些不自觉行为对员工的影响是很大的。所?#36234;?#21040;执行力必须由上自下抓起。

回复

提交

圆の规

专业度:6

职场新手

40楼 | 2009-11-19 11:11:03

家族企业中,最终说话算数的应该还是老板。那些?#26159;?#22269;戚如果左右了老板的思维,那我建议身在其中者赶快抽身。老板不是事事亲为,但是,有时候,您尝试着将要执行的文件予以公示,最好上面有总经理或者总裁的亲?#26159;?#21517;。试试,效果就不一样了。所以,在这个时候,寻求与上司的沟通,争取最高层?#35835;?#23548;的支持,很重要。最好一开始就要做,因为作为职业经理人,这些问题在开始做之前的准备工作中,就应该预见到的。老板,只是一个推手。

回复

提交

mayjetion

专业度:18

职场新手

39楼 | 2009-11-17 16:10:59

关键是总经理的手腕够不够强势

回复

提交

北农大001

专业度:0

职场新手

38楼 | 2009-10-05 10:00:58

你的存在是帮助企业进一步发展,而不是牢骚。

回复

提交

碧野

专业度:9

职场新手

37楼 | 2007-05-30 11:04:19

有一点你说对了,连一份内刊都搞不定,说明能力欠?#20445;?#20294;你说:“这一切要围绕如何进一步突出企业的核心竞争力来开展.这样才能得到企业经营者的认可与支持?#20445;?#35831;问:他能行吗?

回复

提交

?#21482;?#35874;春红

专业度:0

职场新手

36楼 | 2006-10-25 14:32:25

企业执行力有待提高,是现在所有企业面临的问题,这是一个正常现象,人有惰性,那组成的团体,有惰性,拖拉、?#26399;?#26159;很正常的,如果是家族企业就是更明显了,你有关系,他有背景 ,因此做为家族企业的人力经理是很累的,如何提高执行力,我认为,还是从职责上做好分工,很多人是临时性或是兼职,因此可制定一些规范性文件,交由总经理审批后传达至各相关人员,比如可规定工作完成时间、哪些要求等,其实,一句话,规范人事工作流程,这样才会工作不累,有成效

回复

提交

共44条回帖
登录/注册
 
 

热门帖子

  • 收藏最多
  • 最“赞”
  • 点击最高
  • 评论最多
 
 
 
 
 
 

世界经理人论坛推荐

热门关键词

  • 热门
  • 经典
  • 管理
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
 
 
 
一键发帖 资讯订阅
世界经理人 iphone app
世界经理人微信 为你推送和解读最专业的管理资讯
加拿大快乐8开奖和值
乐球网体育 基金配资10倍 35选7走势图综合版辽宁 26选5开奖结果 香港赛马官方网 600221股票 期货配资公司ˉ杨方配资开户 快乐飞艇大小单双计 股票交易中心 长沙麻将1拖2算法